过去一年，学校在多个领域取得突破性进展。一是党建引领持续强化，通过深化理论学习、筑牢意识形态阵地，为学校发展提供了坚强政治保障。二是育人质量稳步提升，在艺考新政下主动推进教学改革，实现招生报考人数创历史新高、毕业生综合升学率达91.6%的佳绩。三是艺术特色成果丰硕，原创舞蹈《花供今朝》《秋风秋雨》也获得国家艺术基金资助及多项全国顶级赛事一等奖；戏剧作品获中国戏曲“小梅花”称号；师生全年累计获奖百余项，并积极参与省市重大文化活动，社会影响力显著提升。四是国际交流有效拓展，师生赴俄罗斯、日本等地开展文化交流，在国际舞台展现中国艺术魅力。五是办学条件实现历史性跨越，新校区顺利竣工并投入使用，为学校长远发展奠定了坚实基础。

胡校长深入剖析了学校面临的三大挑战与机遇：生源总量萎缩带来的深刻调整、艺考改革进入深水区带来的质量竞争压力，“过紧日子”成为新常态，要提高教学质量与办学效益。在此背景下，2026年学校工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣教育强国建设部署，锚定“一二三四五”的目标，围绕“打造‘双优’学校”一个中心，紧扣“五育提升、特色发展”两条主线，夯实 “三大管理基点”（教师管理、学生管理、后勤管理），聚焦“四项核心重点”（‘五金’建设、阳光德育、数智赋能、安全保障），力争在招生、教学、德育、赛事、后勤五大领域实现创新突破，全力打造全国中等艺术职业教育新高地。

会议还部署了“十大行动”，赋能高质量发展。一是强化党建引领：坚持以高质量党建引领高质量发展，用习近平文化思想铸魂育人，打造“舞台上的思政课”特色品牌，推动党建与教育教学、艺术实践深度融合，筑牢意识形态防线。二是深耕教学改革：以“五金建设”和“三教改革”为牵引，锻造高水平“金师”团队，构建适配高考导向的“金课”体系，依托智慧教研平台提升教学质量。三是创新智慧德育：融合大数据、人工智能、物联网等技术，打通智慧安防、AI心理分析、家校沟通等平台，开展主题教育与多元实践活动，凝聚全员育人合力。四是优化后勤保障：锚定安全零事故、服务优质化、管理智能化等五大目标，推动后勤从保障型向服务型转型。五是抓实迁扩建项目收尾：完善新校区硬件设施升级与验收审计，确保各项功能达标高效运转，为办学发展筑牢硬件根基。六是创新招生工作：升级信息化招生手段，严守公平底线，实现“零有责投诉”，稳固生源基础。七是打造精品赛事：聚焦“桃李杯”“新松计划”等重点赛事，系统化培养人才，打造有广泛影响力的精品剧目，擦亮专业品牌。八是深化国际交流：拓展与国际艺术院校合作，选派师生参与国际赛事展演，讲好新时代的杭州故事。九是完善治理体系：以数字技术为驱动，打通教学、管理、服务、家校全场景数据链，实现校园运营智能化、教学过程精细化、管理决策科学化、家校协同高效化，打造数据赋能、人机协同、全域互联的现代教育新生态。十是谋划长远发展：总结“十四五”经验，科学编制“十五五”规划，锚定打造全国一流艺术中职学校的办学目标，明确发展路径。

总结是终点，亦是起点，以匠心，敬初心，行致远。本次全校大会是经验的交汇，是智慧的凝聚，更是为了下一次腾飞积蓄力量。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。新的起点，新的征程，杭艺人将继续凝心聚力、以昂扬的斗志、饱满的热情、奋发的精神，为学校灿烂的明天携手并进！